Cómo manejar una compañía

Dirigir una empresa requiere de conocimientos, dedicación, capacidad de organización e ingenio. Para dirigir con eficacia una empresa, infórmate acerca de la contratación y manejo de los empleados, presupuesto, marketing y leyes laborales y de impuestos. Aquí mencionamos algunas estrategias para la dirección exitosa de una empresa.

Pasos

  1. Esboza tu visión para la empresa. Piensa en el objetivo final de tu producto o servicio. La visión global de la empresa puede ser hacer frente a una necesidad, proporcionar un servicio o crear algo nuevo. La generación de ingresos es un objetivo determinado para las empresas, por lo que la visión debe ser más amplia que una declaración sobre beneficios.
  2. Analiza el presupuesto de la compañía. Evalúa tu situación financiera. El desarrollo de nuevos productos y servicios requiere personal y recursos. Determina la cantidad de dinero que puedes dedicar a estos gastos. Considera los gastos generales de alquiler, servicios públicos, marketing y otros gastos relacionados con la empresa. Crea un fondo de previsión en caso de necesidades de emergencia. Contrata a una persona de finanzas para manejar estas tareas, en caso sea necesario.
  3. Toma decisiones sobre proyectos de marketing. Las actividades de marketing en las empresas más grandes son manejadas generalmente por un departamento o un equipo de personas. En una pequeña empresa, puedes ser responsable de la supervisión de los proyectos de marketing. Determina cómo comercializarás tus productos o servicios. Delega tareas de marketing a los empleados y supervisa su progreso.
  4. Contrata y dirige a los empleados.
    • Promociona para los trabajadores calificados. Elige entre una variedad de métodos para la contratación de nuevos empleados, tales como la publicación de anuncios en Internet, la contratación de una empresa de reclutamiento, la colocación de un anuncio en el periódico o hacer correr la voz en redes de nicho específico. Para atraer a candidatos calificados, sé específico acerca de tus necesidades y requisitos de contratación.
    • Entrevista a los posibles empleados. Haz que los solicitantes se sientan a gusto siendo agradable y comunicativo. Proyecta una imagen profesional en la entrevista comportándote de forma atenta y vestido con traje formal. Limita la conversación principalmente a asuntos relacionados con la empresa.
    • Familiarízate con las leyes laborales. Estudia los requisitos en tu jurisdicción e industria para las leyes relacionadas con los horarios, descansos, requisitos de impuestos y beneficios del empleado.
    • Decide sobre tu estilo de gestión. Faculta a los empleados explicando las tareas y permitiéndoles gestionar tus funciones, verificando contigo en caso de aclaraciones, según sea necesario. Alternativamente, programa sesiones regulares de evaluación con los empleados para evaluar el progreso en proyectos o tareas específicas.
    • Atiende las necesidades y conflictos de los empleados. Crea un ambiente de comunicación abierta para que los empleados acudan a ti en relación con los conflictos profesionales. Atiende los conflictos escuchando, haciendo preguntas, mostrando objetividad y adoptando un enfoque orientado a las soluciones para resolver los problemas.
  5. Evalúa el progreso de la empresa. Decídete sobre un periodo de tiempo regular para evaluar el progreso de tu empresa hacia sus objetivos. Puedes participar en esta evaluación sobre una base semanal, mensual o trimestral. Toma este tiempo para evaluar tus proyectos de marketing, venta de productos, salud financiera, problemas de los empleados y todos los demás asuntos relacionados con la empresa.
  6. Toma cursos en gestión empresarial. En el proceso de dirección de una empresa, es posible que reconozcas áreas de habilidad que necesitan fortalecimiento. La resolución de conflictos, conocimientos de marketing, habilidades técnicas y gestión de los empleados son algunas de las áreas que necesitan mayor desarrollo. Contacta colegios, universidades o institutos de negocios para la oferta de cursos. Ser guiado por líderes de negocios con experiencia también es una opción.
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