Como Virar um CEO

Não se vira o diretor geral de uma empresa da noite para o dia. Os CEO escalam as posições e chegam ao topo graças a uma combinação de trabalho árduo e qualidades que fazem dele ou dela os melhores líderes em seus negócios. Leia abaixo os passos para se tornar um CEO, e como os CEO fazem para continuarem tendo sucesso.

O ensino

  1. Se eduque. Se você quer ser um CEO, precisa ir bem na escola. Idealmente, você deve ter um diploma de nível superior e uma pós-graduação. Foque em estudar o que for mais relevante para o ramo em que você quer entrar, mas mantenha as coisas gerais o suficiente para poder flexibilizar se você não conseguir o trabalho dos sonhos logo que sair da faculdade.
    • Muitos CEO completam a faculdade primeiro, então trabalham durante anos como empregados, crescem em suas empresas e então entram em um MBA. Você não precisa rejeitar um trabalho só porque não tem a graduação completa ainda.
    • Quanto maior for a companhia que você quer estar um dia, mais importante é o status da faculdade que você vai frequentar. Claro, alguns CEO nunca mesmo se formam, mas pelos números é melhor ter um nome de prestígio em seu diploma. Considere todas as opções.
  2. Passe um tempo extra aprendendo a lidar com finanças. Nada ajuda mais um CEO a fazer decisões inteligentes para sua companhia do que saber lidar com finanças. Mesmo que você possa estudar e aprender sobre isso em qualquer época da vida, a melhor ocasião é provavelmente a época da faculdade. Se seu curso não tem a ver com isso, veja se pode fazer algum programa de extensão ou curso para iniciantes.
    • Depois de entrar para uma companhia, aproveite todas as oportunidades oferecidas para melhorar seus conhecimentos, como seminários, aulas especiais, palestras e outros eventos. Um bom ou uma boa CEO nunca para de melhorar, renovar ou aumentar seu conhecimento.
  3. Faça contatos desde cedo. Durante a faculdade, participe o máximo que puder de seminários de administração. Tente estagiar em todos os lugares em que você poderá mostrar suas habilidades de liderança e trabalho árduo; continue enviando currículos até conseguir um - ou mais. Faça algum trabalho voluntário que vá permitir conhecer outras pessoas com os mesmos interesses. Em resumo, aja como se já estivesse escalando no mundo corporativo.
  4. Não hesite. Nunca é cedo demais para começar a dar uma boa impressão. Você nunca sabe quando alguém vai notar suas ações e fazer com que seu caminho até o topo seja mais fácil, ou fazer algumas boas recomendações.
  5. Sonhe alto. Quando conseguir um trabalho que tenha a ver com suas qualificações (mesmo que ainda não tenha terminado a faculdade), trate-o como se quisesse ser o dono de tudo. Empregados que tem um senso de vitalidade e seriedade são poucos; seja enérgico e tenha espírito de equipe, e você será notado. Aceite tarefas extras com zelo, e procure por elas sempre que puder. Faça tudo que puder para mostrar a seus chefes que você está levando a sério sua vida profissional.
    • Faça o que puder para se aproximar, ou ficar amigo, de executivos de sua área e de quem mais encontrar no caminho. Observe como eles agem e falam. Você pode até pedir que um deles se torne seu mentor. O pior que pode acontecer é eles dizerem "não", mas executivos costumam apreciar coisas assim. Um mentor pode ser a melhor ferramenta para chegar mais rápido ao topo.
  6. Continue flexível. Isso nunca é muito comentado, mas ambição pura pode ser um traço muito útil (e até vital) para um líder de negócios. Uma parte de ser ambicioso e agressivo nos avanços de sua carreira é estar aberto a todas as oportunidades que aparecerem. Ao menos esteja disposto a trocar de lugar ou turno para manter seu emprego. Se você estiver disposto a ir trabalhar numa filial em outra cidade, vai ter mais chances de ser promovido do que quem não tem.
    • Se você está na mesma companhia por uns dois anos, e acha que não está avançando, considere mandar currículos para vagas acima da sua em outras empresas. Muitos CEO são empresários juniores e vice-presidentes de duas ou três companhias antes de chegar ao topo.
  7. Não tenha medo de ser empreendedor. CEO e empreendedores têm muitos traços em comum, e uma pessoa que quer ser um deles pode começar sendo o outro. Se existe uma oportunidade de abrir seu próprio negócio e parecer melhor do que sua situação atual, não hesite. Criar uma companhia do zero é uma distinção impressionante em seu currículo.
  8. Junte-se a um conselho. Se você puder, se ofereça para ser membro de um conselho de diretores em uma companhia. Isso vai lhe dar experiência para quando você for o CEO de sua própria companhia. Também é um ótimo indicativo: a maioria dos CEO já fez parte de um conselho.

Sendo um grande CEO

  1. Entenda o que um CEO faz. O CEO não precisa ser o dono ou fundador de uma companhia, e nem precisa ser um empreendedor. Ele também não é só um burocrata. O papel do CEO é liderar a companhia: tomar decisões, resolver problemas e ter certeza de que a companhia está sempre crescendo. Isso quer dizer que um grande CEO deve ser um idealista, se arriscar, pensar grande, ser proativo, cuidadoso com dinheiro e detalhista.
  2. Adquira experiência. Muitos CEO só chegam nessa posição depois de anos - ou décadas - na mesma companhia. Quando chegar ao topo, não se esqueça de suas raízes. Use tudo que sabe para cuidar da empresa, saiba as diferenças entre a política e a prática, se contecte com todos que conhece, saiba o que os empregados pensam sobre o trabalho.
  3. Lidere com visão. Para ser realmente um bom CEO, você deve exercer o controle sobre sua companhia tornando o ambiente de trabalho distinto e respeitável. Em outras palavras, um grande líder faz com que seus empregados sintam que fazem parte de um grupo, e de um grupo especial. Suas atitudes e ações mostram como anda a empresa.
    • Peça o que puder, mas deixe que eles cometam erros. Mostre que a companhia confia neles o suficiente para que deixe que eles tentem várias vezes. Encoraje a produtividade, encorajando que eles tomem decisões próprias e assumam riscos. Você sempre vai ter a última palavra se algo estiver errado.
  4. Seja claro. Como um CEO, é seu trabalho cuidar do negócio inteiro. Você pode delegar grande parte do trabalho para outros, mas é você quem tem a visão do todo. Tendo isso em mente, use o que vê e sabe para comunicar seus planos e explicar suas decisões para seus empregados com clareza. Se eles sabem que caminho a empresa deve tomar, vão te ajudar a chegar lá.
  5. Fique conectado. Nunca sucumba a ilusão de quem um CEO vive numa torre de mármore em cima de todos, enquanto os empregados trabalham a milhas de distância. Um CEO efetivo está sempre por dentro, visita todos os departamentos, ajuda em tarefas e sempre escuta seus empregados. Uma parte do tempo deve, sim, ser dentro do escritório, planejando e resolvendo problemas, mas dedique a outra parte para ajudar nas tarefas do dia-a-dia na empresa.[[Image:Be a CEO Step 11.jpg|center|550px]
    • Sinta-se livre para mostrar para alguém como você quer que a tarefa seja feita. Não apenas "diga", mas mostre o que está errado; sente-se e explique o passo a passo, e qual a importância disso para o trabalho. Um bom CEO lidera pelo exemplo, e não insultando.
  6. Tenha estratégia. Acima de tudo, depois de virar um CEO, seu negócio é o futuro da companhia. Você deve poder estar muitos passos à frente, prever o que vem pela frente. Esteja antenado com o mercado e saiba como anda o ramo de sua empresa. Como você pode continuar sendo o rei? E se não pode, como fazer com que a empresa não afunde? Se pensar sempre nisso, vai ser o melhor dos CEO.

Dicas

  • Seja transparente. Considere agir de acordo com as sugestões e conselhos dos seus "tenentes". Isso vai ajudá-los a se sentirem parte da empresa, e seu retorno vai ser lealdade e um bom trabalho. Os "tenentes" são aqueles que trabalham diretamente para você, então seja um líder e não os assuste. Um bom líder tem - e confia em - um bom time.
  • Coloque a ética a frente das emoções.
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