Como Administrar uma Empresa

Gerir uma empresa exige conhecimento, dedicação, habilidades organizacionais e engenhosidade. Para gerenciar uma empresa com eficácia, é importante se informar sobre a contratação e gestão de funcionários, sobre o orçamento da empresa, bem como o marketing e as leis fiscais e trabalhistas. Aqui estão algumas estratégias para gerir uma empresa com sucesso.

Passos

  1. Delineie sua visão da empresa. Pense no objetivo final do seu produto ou serviço. A visão global da empresa pode ser atender a uma necessidade, prestar um serviço ou criar algo novo. A geração de renda é um objetivo conhecido das empresas, mas sua visão empresarial deve abranger mais do que apenas os lucros.
  2. Analise o orçamento da empresa. Avalie sua situação financeira. O desenvolvimento de novos produtos e serviços exige pessoal e recursos. Determine quanto dinheiro você pode dedicar a estas despesas. Fator em custos indiretos para aluguel, utilitários, marketing e outras despesas relacionadas com o negócio. Crie um fundo de contingência para retiradas em caso de necessidades emergenciais. Contrate uma pessoa de finanças, se necessário, para lidar com essas tarefas.
  3. Tome decisões sobre os esforços de marketing. Atividades de marketing em empresas maiores geralmente são manipuladas por um departamento ou uma equipe de pessoas. Em um pequeno negócio, você pode ser responsável por supervisionar os esforços de marketing. Determine como você irá comercializar seus produtos ou serviços. Delegar tarefas de marketing para empregados e acompanhar o seu progresso.
  4. Contrate e gerencie funcionários.
    • Coloque anúncios em busca de trabalhadores qualificados. Escolha entre uma variedade de métodos para a contratação de novos empregados, tais como postar anúncios na Internet, contratar uma empresa de recrutamento, colocar um anúncio no jornal ou espalhar a palavra em redes de nicho específico. Para atrair candidatos qualificados, ser específico sobre suas necessidades e requisitos a contratação.
    • Entreviste os potenciais empregados. Coloque os candidatos à vontade sendo simpática e comunicativa. Projeta uma imagem profissional durante a entrevista, sendo atencioso e vestida em trajes de negócios. Limite a conversa principalmente para questões relacionadas com o negócio.
    • Familiarize-se com as leis trabalhistas. Estude os requisitos em sua jurisdição e indústria para leis relacionadas a horas do empregado, quebras, requisitos impostos e benefícios.
    • Decida sobre seu estilo de gestão. Capacite funcionários explicando as tarefas e permitindo que eles gerenciem suas funções, verificando com você para esclarecimentos, conforme necessário. Alternativamente, agende sessões regulares de check-in com empregados para avaliar o progresso em projetos específicos ou tarefas.
    • Aborde as necessidades e conflitos dos funcionários. Crie um ambiente de comunicação aberta para os funcionários a se aproximar de você em relação a conflitos profissionais. Resolver conflitos ouvindo, fazendo perguntas, mostrando objetividade e tomando uma abordagem orientada à solução para a resolução de problemas.
  5. Avalie o progresso da empresa. Decida sobre um frame de tempo regular para avaliar o progresso de sua empresa para seus objetivos. Você pode participar desta avaliação em uma base semanal, mensal ou trimestral. Aproveite este momento para avaliar os seus esforços de marketing, vendas de produtos, saúde financeira, questões de empregado e todas as outras questões relacionadas aos negócios.
  6. Faça cursos de gestão empresarial. No processo de gestão de uma empresa, você pode reconhecer áreas de habilidade que precisam de reforço. Resolução de conflitos, conhecimentos de marketing, habilidades técnicas e gestão de empregado são algumas das áreas que podem precisar de maior desenvolvimento. Entre em contato com faculdades, universidades ou institutos de negócios para ofertas de cursos. Sendo orientado por experientes empresários também é uma opção.
Information
Users of Guests are not allowed to comment this publication.