Как написать бизнес план для земледелия и животноводства

Бизнес-план нужен, для того чтобы у вас была почва, прежде чем вы начнете сельскохозяйственный бизнес, независимо от того, как вы к этому готовитесь. В современном мире животноводство сложнее и более переменчиво, чем 100 лет назад. Это произошло из-за изменения рынка, высокой стоимости, низкой нормы прибыли, наличия различных способов разведения рогатого скота и наличия специализированных рынков. Тип бизнес-плана, который вы составите - ваше дело, но следующий поэтапный процесс создания надлежащего бизнес-плана поможет вам, в конечном счете.

Шаги

  1. Найдите бумагу, карандаш или компьютер с программой MicrosoftWord, One-Note или аналогичную текстовую программу. Это позволит вам писать или печатать все, что приходит на ум, в том числе ваши цели и стремления для начала животноводческого бизнеса.
  2. Начнем с мозгового штурма. Вы не должны сделать из бизнес-плана необычное, заумное, грамматически правильное эссе, здесь также не идет речь о навыках орфографии или письменной речи. Создайте список того, что вы хотите сделать, как вы хотите это сделать и что вы сделаете, чтобы сделать это как можно лучше.
    • Вы должны направить свой мозговой штурм на ваши цели и задачи. Будет гораздо более эффективно, если вы запускаете любой бизнес имея цель , чтобы ее достигать, а не смутные идеи "что-то сделать". Этого просто не достаточно и, конечно, не продвинет вас вперед!
    • Во время обдумывания своих целей, помните, что стратегия это не то же самое, что маркетинг. Стратегией вашего бизнеса является то, как вы покажете свою эффективность вашим клиентам (ваше "ценностное предложение"), и то, как вы собираетесь убедить потенциальных клиентов, что они могут получить от вас, сообщая отчетность как производителя (или то, что отличает вас от других ферм или хозяйств), и почему можете сделать это лучше, чем другие производители (анатомия производительности). Маркетинговый план должен объяснить, какую стратегию общения вы выберете для существующих и потенциальных клиентов.
  3. Проведите SWOT-анализ. SWOT является популярным инструментом, используемым в компаниях и экономике, для обозначения сильных мест, слабых мест, Возможностей и Угроз. Достоинства и недостатки являются внутренними или управляемыми особенностями бизнеса. Возможности и угрозы являются внешними особенностями, которые показывают недостаток в вашем бизнесе или контроле за отраслью. Чтобы сделать SWOT-анализ, сделайте таблицу с четырьмя колонками с названиями : Сильные места, Слабые места, Возможности и Угрозы. Поместите эти названия вверху каждой колонки. Или, если думаете, что это будет слишком утомительным и неудобным, тогда можете также использовать отдельную страницу для каждого фактора.
    • Такой анализ очень прост и гибок в использовании, так как вы можете использовать его, чтобы проанализировать самостоятельно, бизнес или отрасль, в которой желаете начать карьеру.
    • Эти четыре стратегических фактора планирования должны рассказать вам все, что вы сможете и не сможете сделать, с чем, возможно, потребуется помощь от более профессиональных и хорошо осведомленных людей, что вы должны изучить, с какими проблемами и ограничениями можете столкнуться в сельскохозяйственном бизнесе, и что даст возможность стать успешным и прибыльным.
      • Помните, что есть две силы, которые будут влиять на вас, и вы должны будете проанализировать их:
        • Внутренние силы - это силы, которыми вы управляете, такие как выбор породы, хотите ли вы запустить интенсивную или обширную операцию, то как вы будете кормить животных и.т.д.
        • Внешние силы - это силы, которыми вы не управляете такие как погода, топография и тип почвы земли, которую обрабатываете для разведения, местные, национальные и международные отраслевые проблемы, рыночные цены, спрос на продукцию и потребительские предпочтения.
    • Сделайте внутренний SWOT-анализ. Спросите себя, в чем вы преуспели и что требует улучшения, что можете сделать, чтобы самосовершенствоваться и что может заставить вас пересмотреть свои взгляды на сельское хозяйство. Также подумайте про помощь от людей, которые более опытны, чем вы в определенных областях вашего плана и пополните ваши знания. Помощь может быть от ветеринара, бухгалтера, у которого есть опыт в выполнении финансовых оценок сельского хозяйства, инспектора строительства, а также животновода, с опытом работы больше 20 лет и т.д.
      • Также проанализируйте свою ферму, землю, на которой стоит ферма, а также семью. Задайте подобные вопросы семье, вынесите на рассмотрение, что можно сделать, чтобы поощрить и научить детей интересоваться вашей работой и т.д.
    • Сделайте внешний SWOT-анализ типов отрасли домашнего скота, которую планируете приобрести, будь то крупнорогатый скот или молочная ферма, выращивание лошадей, свиней, птиц, овен или даже экзотических животных (таких как бизон, лось или эму). Настоятельно рекомендовано провести исследование, чтобы завершить полный SWOT-анализ типа отрасли. Просмотрите все от национальных отраслевых новостей из известных и местных сельскохозяйственных газет и журналов до известных веб-сайтов. Например, если хотите войти в канадский сельскохозяйственный бизнес, зайдите на интернет-страницу Ассоциации канадских Скотоводов CCA.org. Вы найдете много информации о национальных отраслевых новостях и их проблемах. Western Producer (для областей Альберты, Британской Колумбии, Саскачевана и Манитобы) также замечательная газета, для просмотра различных отраслевых новостей и обновлений.
      • Чем больше исследований вы проведете на данном этапе, тем более знающим будете, когда будут возникать некоторые неожиданности. Когда, наконец, начнете свой бизнес- план, вы должны быть осведомлены о подводных камнях, трудностях и быть конкурентоспособным в ряде сельскохозяйственных операции .
  4. В отдельной таблице, напишите в четыре колонки "На каком этапе я нахожусь сейчас", "Чего я хочу достигнуть", "Что я делаю для этого" и, "Как я узнаю что я этого достиг". И снова, проведите коллективное обсуждение вашего пути. Если придумали только один или два пункта, это - нормально, но чтобы разгадать эти четыре вопроса[|questions]], будет лучше получить помощь для ответа на них. Вот некоторые аспекты для размышления, когда вы отвечаете на эти вопросы:
    • На каком этапе я сейчас нахожусь? Включите SWOT-анализ (см. предыдущий шаг), для таких областей: клиенты, операции, человеческие ресурсы и финансы[|finance]]. Если у вас нет бизнеса, SWOT-анализ, как упомянуто в предыдущем шаге, прекрасен.
    • , Чего я хочу достигнуть? Это - вопрос, который раскрывает все ваши цели, которые вы хотите достигнуть в течение следующих 3 - 5 лет. Включите в эти цели все финансирование, маркетинг, здоровье стада, размножение, рождение, отъем, отбор, продажа, отбраковка , управление подачей, анализ затрат, и т.д.
      • Этот вопрос можно обсудить с семьей и выяснить бизнес-цели. Обсуждая семейные цели, пусть каждый член семьи, выпишет цели для себя, ничего не обсуждая, и обсудит их после того, как они были написаны.
        • Достижение цели, включает уменьшение количества рабочих часов, содействует образованию в области товарных рынков или учета, регулирующих положений и производственных программ и т.д.
        • Бизнес-цели сфокусированы, главным образом, на единице фермы как на предприятии; примеры включают максимальную долговую нагрузку, возможные владения или управление x-количеством акров и т.д.
    • , Что я делаю для этого? Это - важная часть бизнес-плана, потому что это - область, где вы пишете на бумаге, как вы хотите этого достигнуть, наилучшим образом для себя, семьи и бизнеса. Мозговой штурм является главным инструментом, который здесь используется, потому что у вас всегда будет план B, C, D, и т.д., в дополнение к плану A.
    • , Как я узнаю, что я этого достиг? Если визуализировать бизнес-план как поездку, не трудно понять, что вы должны будете измерить прогресс вашего пути и определить, двигаетесь ли вы прямо к цели или катитесь назад.
  5. В текстовом файле (если вы печатаете навыки на компьютере) или на листе бумаги, начните записывать бизнес-план. Создайте бизнес-план, составив три главных плана: стратегический план, оперативный план и план преемственности:
    • Стратегический план. Это - то, что связывает все мысли, идеи, стремления и цели вместе, начиная с шагов 2 - 4. В основном, вид бизнес-плана, который вы можете увидеть у других фирм, является следующим:
      • Видимый элемент- отчет о том, какими вы или ваша фирма будете через 5 - 10 лет.
      • Миссия- определяет или устанавливает цель, которую организация пытается выполнить в обществе. Этот отчет должен кратко объяснить, что компания делает, для кого и почему.
      • Ценности: Это общие стандарты или рекомендации, которые важны для семейной или не семейной ферм.
      • 'Ситуативный Анализ -это процесс идентификации и понимания, какой бизнес в среде, в которой вы им управляете внутренней и внешней. Шаг 3 – это то, о чем говорится в этой части стратегического плана.
      • Цели- каковы основные цели, которые хотели бы выполнить за следующие 3 - 5 лет?
      • 'Стремления- как вы планируете достигнуть цели?
      • Ключевой фактор успеха: область производительности, критически важная по отношению к долгосрочным успехам организации, ее развитию, росту и достижению. Для каждого КФУ нужно определить один или несколько ключевых показателей эффективности (КПЭ), которые являются метриками, которые вы будете использовать, чтобы определить, достигаете ли вы КФУ. КФУ выражены как общие утверждения целей ("Поддерживают удовлетворенность клиентов".), в то время как КПЭ являются более определенным ("Уменьшение в числе продукта упаковочные жалобы".)
      • Создание плана эффективных действий- стратегии и действия, которые созданы, чтобы достигнуть назначенной цели.
        • Одним словом, вы не должны заострять внимание, отвечая на все вопросы, изложенные выше. Вместо этого используйте три простых вопроса выше на шаге 4, как средство ответить на все 8 из этих стандартных вопросов бизнес-плана.
    • План действий - это план, где вы вырисовываете в общих чертах ежедневные бизнес операции, включая то, что сделано, как это сделано, кто этим занимается и когда это сделано. Этот план значительно короче и обычно вращается около производственного цикла. Есть четыре подплана, которые важны для этого плана: производственный план, маркетинговый план финансовый план и план человеческих ресурсов:
      • План производства: Что будет выращено и обработано на продажу? Для производителей домашнего скота это включает два главных компонента: животные и сбор урожая. В случае с животными, вы занимаетесь размножением, отбором, заботой о новорожденных, выбором рогатого скота для Фонда здоровья. В случае с растениями это количество акров и сортов, которые нужно посеять, чтобы обеспечить стадо ( сено, силос, зеленая трава, пастбища, зерно). Идентифицируйте все виды ваших предприятий на вашей ферме.
        • Немаловажно отметить ресурсы производства: землю, оборудование, здания и структуры.
      • План продаж: Где и как вы продадите свой товар? Запомните, что продажа – это только способ избавиться от того, что у вас есть. Когда вы продаете, вы должны запланировать по какой выгодной цене вам стоит это делать.
      • Финансовый план: Он включает в себя разработку бюджета, доходы и расходы, долг, невыплаченные зарплаты, сравнительный анализ производительности, вычисление потока наличных, износ машин, животных, здания, заработные платы, обеспечение семьи и другое.
      • Человеческие ресурсы: Большинство ферм основываются на работе одного рабочего – собственника фермы. Но тем не менее, человеческие ресурсы должны быть на первом плане, чтобы это стало настоящим бизнесом. Следует описать какими качествами должны обладать люди, чтобы успешно вести бизнес ( ответственность, наличие навыков, возможность обучаться, если это необходимо)
      • План качества: Контроль качества – это возможность определить что вы производите и получить желаемое качество ваших продуктов, наладить процессы для достижения этой цели, постоянно проверять качество продуктов, признать, если качество не соответствует желаемому и улучшить процессы, чтобы исправить положение и вернуть товару его качество. Есть много методов, но один из самых легких это Метод непрерывного цикла улучшения качества доктора В. Едварда. У него есть 4 шага, которые повторяются чтобы улучшать качество в течении долгого времени.
        • План: Устанавливайте цели для всего, что намерены сделать, запускайте механизмы для достижения целей и контролируйте их для улучшения качества.
        • Делайте: Выполняйте план и вместе с тем собирайте данные о качестве.
        • Проверяйте: Просмотрите результаты, метрику и измерения, если нужны улучшения обязательно впишите их в план.
        • Действуйте: Воплотите улучшения в жизнь и в следующий раз результат будет лучше.
    • Планирование последовательности. Это может быть самой тяжелой частью бизнес плана, так как нужно будет спланировать дальнейшие действия, если главный руководитель будет травмирован или, куда хуже, умрет. Успешное планирование включает в себя разработку долгосрочного бизнес плана для возможного перехода вашего бизнеса к новым владельцам. Этот переход может быть внешней продажей ( оборудование и земля) или переход бизнеса по наследству.
  6. Идентифицируйте тип собственности фермы. Есть семь главных типов собственности: Право собственности, Общество с ограниченной ответственностью, Общество с неограниченной ответственностью, Кооперация, Предприятие, Корпорация или по доверенности. Их краткое описание:
    • Право собственности: Это самая простая форма организации бизнеса. Для этого нужен всего один человек, который сможет всем управлять. Разложите по приоритетам ваши долги и требования ваших рабочих, так как за это отвечает владелец. При этом нет никаких юридических вопросов, расходов и переговоров насчет вашего предприятия, и даже не нужно регистрировать имя вашего бизнеса.
    • Общество с неограниченной ответственностью: Это значит, что дело ведет два или три человека. Бизнес нужно регистрировать, если им владеет больше чем один человек, при этом каждый партнер несет ответственность за долги и обязательства компании. Этот вид партнерства автоматически распадается со смертью или банкротством.
    • Общество с ограниченной ответственностью : Это один человек, который отвечает за все на фирме, и не боле трех человек, которые вкладывают в нее капитал. Ограниченное партнерство не предусматривает никаких оппонентов, они могут только просматривать документацию и советовать.
    • Совместное владение: Это когда два и больше человек являются собственниками.
    • Совместное предприятие: Чаще всего используют в фермерском хозяйстве, где устанавливается объединенное общество между партнерами, чтобы создать ограниченное коммерческое предприятие. Это в основном временная договоренность сторон.
    • Корпорация: создают юридические лица, где собственность акционерам принадлежит через право на акции. Это отдельное юридическое лицо, не принадлежащее акционерам. Ответственность отдельного акционера ограничена инвестициями другого человека в корпорации, если акционер лично не гарантировал обязательства корпорации. Корпорация может служить очень гибкой основой с точки зрения последовательности для следующего поколения. Владелец может также перевести акции служащих в рост и прибыль , не бросая права управления.
    • Доверие:'" Это - отношения, где юридическая собственность отделена от основной массы.
  7. Свяжите все это. Не бойтесь произвести изменения в своем плане. Бизнес-план это не твердая устанавливающая правило норма, которая должна быть установлена раз и навсегда. Это скорее, бумага, которая может быть изменена когда возникают новые идеи и проблемы. Обычно бизнес-план нужно пересматривать от одного раза в месяц до одного раза в год , чтобы знать какие изменении вы в него вносили.

Советы

  • Записывайте все. Нет ничего хуже чем упущенная идея. Кроме того, создайте отдельную папку для бизнес-плана, таким образом вы будете знать , где вы можете получить доступ к нему в будущем. Если он у вас на компьютере, создайте отдельный диск, чтобы в случае поломки компьютера вы не потеряли данные.
  • Бизнес-план хорошо вам послужит для того чтобы взять кредит в банке. Банк будет больше интересоваться финансовой частью вашего бизнес-плана, потому что он должен видеть, сможете ли вы выплатить деньги вовремя.
  • Все бизнес планы можно менять. Он должен всегда быть у вас под рукой , таким образом вы сможете что-либо изменить в нем, когда что-то пошло не так.
    • Каждый хороший бизнес-план после внесения изменений нужно повторно проанализировать. Новые владельцы бизнеса и те, которые запускают его , должны будут часто смотреть на свой бизнес-план.
  • Попросите помощи, составляя бизнес-план. Попросите профессионального делового аналитика или кого-то подобного с большим опытом по составлению таких планов , таким образом они могут помочь , если вы застреваете в этом деле.

Предупреждения

  • Не переоценивайте своих возможностей и не пытайтесь создать бизнес план за один раз . Может потребоваться неделя или больше прежде, чем вы сделаете все это, так что не торопитесь. Действительно, много фирм, тратят шесть месяцев или больше для подготовки бизнес-планов; стремительное движение будет вредить вашему бизнесу в конечном счете.
  • Не думайте, что вам придется постоянно смотреть на свой бизнес-план. Вы должны всегда пытаться проанализировать то, что непосредственно влияет на ваш бизнес по крайней мере один раз в год, чтобы знать с чем вы боретесь и для чего.

Что вам понадобится

  • Компьютерная текстовая программа или бумага/блокнот и ручки
  • Принтер, если вам нужны печатные экземпляры электронных документов
  • Инструменты для поиска , такие как Интернет, местная библиотека, библиотеки сельскохозяйственные, и т.д.
  • Телефонные номера людей из промышленности, которые могли бы вам что-то посоветовать.
  • Книги или веб-сайты о создании бизнес-планов (но не усложняющее вещи),
  • Книги с информацией об определенном домашнем скоте.
  • Газеты и журналы новостей промышленности и событий в вашей области или области которая вас интересует.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Guests, не могут оставлять комментарии к данной публикации.