Как стать руководителем компании

Невозможно в одночасье стать руководителем компании. Чтобы пройти весь путь до вершины по карьерной лестнице необходимо сочетание напряженной работы, настойчивости, и наличие качеств, присущих первоклассному бизнес - лидеру. Читайте ниже, какие шаги надо предпринять, чтобы стать руководителем компании, и что надо делать руководителю компании, чтобы оставаться успешным.

Метод 1 из 2: Получить диплом

  1. Получите образование. Если вы хотите стать руководителем, вам необходимо хорошо закончить школу. В идеале, вы должны получить как степень бакалавра, так и диплом магистра. Сосредоточьте свое обучение на тех предметах, которые будут иметь отношение к отрасли, в которой вы надеетесь работать, но не забывайте об общих предметах, чтобы оставить поле для маневра, в случае если вы не реализуете свою мечту по поводу работы сразу после окончания института.
    • Многие руководители после получения степени бакалавра работают в течение нескольких лет в качестве наемного сотрудника, подымаются по служебной лестнице, а затем возвращаются к учебе, для прохождения программы МВА и получения диплома магистра. Вам не нужно откладывать начинать работу только потому, что у вас еще нет всего образования, которого вы хотите.
    • Чем крупнее компания, в которой вы надеетесь однажды подняться на вершину, тем важнее, чтобы вы учились (и закончили) школу, которая имеет отличительный знак на своем названии. Бывает, что некоторые руководители даже не заканчивали институт, но по степени вероятности, больше шансов вам даст престижное имя в вашем аттестате. Рассмотрите школу Ivy League, но, в то же время, не забывайте также о маленьких гуманитарных колледжах с соблюдаемыми бизнес – программами.
  2. Уделите дополнительное время изучению финансов. Ничто не помогает руководителю компании в принятии разумных решений больше, чем сильная база финансовых знаний. Несмотря на то, что вы можете получить знания по финансам и экономике на любом этапе вашей жизни, лучшей возможностью для этого являются ваши студенческие годы. Если вы не осведомлены в бухгалтерском учете, экономике, или финансах, пройдите несколько курсов в этих областях - даже если вы считаете это не очень важным.
    • Как только вы начнете свою профессиональную карьеру, пользуйтесь любой возможностью, предоставленной вашей компанией для повышения уровня ваших финансовых знаний, участвуя в семинарах, на специальных курсах и других мероприятиях. Отличный руководитель никогда не перестает повышать, освежать или оттачивать свою квалификацию.
  3. С самого начала заводите связи. Начиная с института, когда это возможно, посещайте бизнес - семинары и корпоративные мероприятия. Подавайте заявления на стажировку в те места, где вы сможете показать свои лидерские качества и готовность упорно трудиться; продолжайте подавать, пока не получите место (или несколько). Выделите время для посещения благотворительных и других мероприятий, что позволит вам пообщаться с другими будущими предпринимателями. В общем, действуйте, как будто вы уже начали восхождение по карьерной лестнице, даже ещё не начав профессиональную деятельность.
    • Не стесняйтесь. Никогда не рано начать создавать правильное впечатление о себе со стороны местных бизнесменов и представителей гражданского общества. Вы никогда не знаете, кто может заметить вас и помочь проложить путь к вашей первой реальной карьерной работе, дав хороший отзыв или замолвив доброе слово о вас, когда придет время.
  4. Поймайте звезду. Как только вы получите работу по специальности, полученной в институте (даже если вы еще не закончили учебу), отнеситесь к этому так, как будто вы хотели бы заполучить в собственность всю компанию. Очень мало сотрудников, приносящих глоток свежего воздуха и относящихся серьезно к тому, что они делают; будьте двигателем компании и человеком команды, и будьте уверены, что вас заметят. Беритесь с усердием за дополнительные задачи, и ищите их самостоятельно, когда это возможно. Делайте все возможное, чтобы показать вашим боссам, что вы серьезно относитесь к продвижению по профессиональной лестнице. .
    • Делайте все возможное, чтобы войти в контакт и подружиться с руководителями высокого уровня в своем бизнесе, где бы вы с ними не встретились в ходе вашей карьеры. Обратите внимание, как они действуют и говорят. Вы могли бы даже попросить кого- то стать вашим наставником. Самое худшее, что он или она могут сделать – это сказать «нет», но руководители, как правило, ценят такого рода нахальность в любом случае. Если вы сможете получить руководителя в качестве вашего наставника, то это будет мощным инструментом для быстрого продвижения в вашей карьере.
  5. Будьте гибким. В наши дни это не случается слишком часто, но здоровые амбиции является очень полезными (а в некоторых случаях даже жизненно необходимыми) качествами чтобы быть бизнес - лидером. Частью амбициозности и агрессивного продвижения вашей карьеры является открытость в принятии предложений, которых вы не ожидаете. По крайней мере, оставайтесь открытым к предложениям смены деятельности или расположения, если это обеспечивает ваше продвижение по службе. Если вы воспользуетесь возможностью стать менеджером филиала где-то в другом городе, вы вероятно перепрыгните через других, которые будут сомневаться по поводу этого.
    • Проработав в компанией 1-2 года, если вы чувствуете, что вас не продвигают по службе, просматривайте регулярно списки вакансий и подавайте заявления на любые должности, которые будут для вас серьезным шагом наверх. Много руководителей начинали свою карьеру в качестве менеджеров и младших вице-президентов в двух или трех связанных компаниях, прежде чем стать главой собственной компании.
    • Не бойтесь заняться предпринимательской деятельностью. Руководители и предприниматели имеют много общих качеств, и человек, планирующий стать руководителем может получить отличный старт, став предпринимателем. Если вы видите возможность начать свой собственный бизнес, и это выглядит лучшим продвижением на пути к руководящему уровню, чем ваш текущий путь, не бойтесь поменять свою карьеру. Построение успешной компании с нулевого уровня является впечатляющим пунктом в любом корпоративном резюме.
  6. Вступите в Совет. По возможности, станьте членом совета директоров в респектабельной компании. Это даст вам ценный опыт, который можно будет использовать для взаимодействия с Советом вашей собственной компании, когда вы станете руководителем. Это также будет отличным пунктом в вашей карьере, так как почти половина всех руководителей компаний в США прежде чем стать руководителем, занимали должность члена совета директоров в какой-то момент своей карьеры.

Метод 2 из 2: Быть Отличным Руководителем

  1. Осознайте роль руководителя. Руководитель компании не обязательно является ее учредителем или даже владельцем; руководитель не совсем одно и то же, что и предприниматель. Руководитель не является чистым бухгалтером или просто офисным служащим, хотя оба этих качества присутствуют. Обязанностью руководителя является «вести» компанию: принимать финансовые решения, разрешать случаи дисбаланса и следить чтобы деятельность приносила больше прибыли на протяжении каждого года. Это означает, что отличный руководитель является сочетанием генератора идей (как предпринимателя), готового идти на риск и мыслить масштабно; вникающего во все человека, зорко следящего за денежными вопросами и человеческими ресурсами, всегда готового вникать в детали, пока все не станет идеально ..
  2. Положитесь на опыт. Большинство руководителей достигают своей должности через много лет - иногда десятилетий – работы в данной отрасли или даже в данной компании. Как только вы достигните вершины, не забывайте о своих корнях. Используйте все, что вы знаете о вашем бизнесе (или области бизнеса), чтобы вести его как можно эффективнее: различия между написанной политикой и практическими «основными правилами»; связи, которые могут дать вам представление о местах, где у вас больше нет тесных связей; отношение и мнение сотрудников, находящихся на более низком иерархическом уровне, о проводимом бизнесе .
  3. Руководите, имея четкую цель. Чтобы быть по-настоящему великим руководителем, вы должны осуществлять контроль над вашей компании путем формирования рабочей среды, иметь ярко выраженную и ощутимую культуру. Другими словами, великий лидер создает ощущение среди своих работников, что они являются частью чего-то действительно особенного, нечто большего и более значительного, чем любая часть по отдельности. Ваше отношение и действия по отношению к вашему персоналу очень четко установит рабочий ритм на каждом уровне компании .
    • Спрашивайте с ваших работников, но позволяйте им делать ошибки. Покажите им, что компания верит в них достаточно, и они могут свободно творить и действовать, как считают нужным и лучшим, до тех пор пока они справляются со своей работой. Поощряйте повышение производительности путем поощрения риска и личных инициатив. У вас всегда есть последнее слово, если что-то плохо подходит для бизнеса.
  4. Четко излагайте свои мысли. Как руководитель компании, вы руководите всей деятельностью. Хотя вы делегируете много повседневных задач свои подчиненными, вы должны наблюдать с высоты птичьего полета за всей картиной деятельности компании, поскольку она дышит и меняется постоянно. Имея это в виду, используйте то, что вы видите и знаете, сообщайте о своих планах и объясняйте свои решения вашим работникам четко, ясно и открыто. Если они знают ваше видение развития компании, им будет гораздо легче помочь вам реализовать эти планы .
  5. Оставайтесь на связи. Никогда не поддавайтесь иллюзии, что руководитель живет и работает в башне из слоновой кости, в то время как остальная часть бизнеса находится ниже, руководствуясь отдаленными указаниями свыше. Эффективный руководитель всегда находится в гуще событий: посещая каждый отдел, помогая справиться любой задачей, если он или она достаточно квалифицированы для оказания помощи, выступая перед сотрудниками и выслушивая их предложения. Часть вашего времени естественно будет сопряжено с перспективным планированием и разработкой общего видения, а остальная часть вашего времени должна быть проведена в эпицентре событий.
    • Не стесняйтесь показать пример руководства на микро уровне, чтобы показать, как вы предпочитаете, чтобы это делалось. Не просто ругайте их или «говорите» им, что они делают неправильно; вместо этого, встаньте на их место и сделайте это самостоятельно, объясняя причины каждого шага и действия. Великий менеджер руководит личным примером, а не оскорблениями.
  6. Воплотите стратегию в жизнь. Прежде всего, как только вы станете руководителем, от вашей деятельности будет зависеть будущее компании. Вы должны уметь думать на шесть ходов вперед, видя что на находится за следующим углом, и предугадывать, что будет в будущем. Будьте в курсе тенденций и всегда думайте о месте вашей компании в мире бизнеса в целом. Как вы можете оставаться королем данной отрасли? Если вы не король, как вы можете пробиться на вершину? Если эти вопросы будут во главе вашей бизнес - стратегии, то вы будете самым эффективным руководителем
Информация
Посетители, находящиеся в группе Guests, не могут оставлять комментарии к данной публикации.