Einen Businessplan für ein Kleinunternehmen schreiben

Опубликовал Admin
8-01-2017, 09:00
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Als Kleinunternehmen werden Unternehmen in Privatbesitz bezeichnet, die in ihrer Branche nicht dominieren. Eine Idee für ein Kleinunternehmen zu entwickeln erfordert eine Menge Vorstellungskraft, Planung und Papierkram. Eine unerlässliche Komponente davon ist ein Businessplan, der dir hilft, Investoren für dein Unternehmen zu finden, die Finanzierung sicherzustellen und Aufmerksamkeit zu bekommen, wenn du dich in die lokale Gemeinschaft von Kleinunternehmern integrierst. Ein Businessplan drückt deine Geschäftsidee in Schriftform aus, und erklärt all die Einzelheiten, die du in deinem Betrieb managen müssen wirst. Schreibe einen Businessplan für dein Kleinunternehmen, indem du deine Firma und deren Management-Strukur beschreibst, und erklärst, warum sie in ihrer Branche erfolgreich sein wird.

Vorgehensweise

  1. Schreibe eine Executive-Summary. Diese wird als Einleitung und Übersicht für deinen Businessplan dienen. Bei kleinen Unternehmen sollte sie nicht länger als eine Seite sein.
    • Erkläre dein Geschäftskonzept. Beschreibe, was dein Unternehmen anbieten wird, egal ob es sich dabei um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt und auf welchem Markt es tätig sein wird. Beschreibe, was du verkaufst, und an wen du es verkaufst.
    • Erwähne die Finanzierungsstruktur und den Finanzierungsbedarf deines Geschäftskonzeptes. Dieser Abschnitt sollte das benötigte Startkapital und dessen Verwendung enthalten. Wenn du Sicherheiten abgibst oder Eigenkapital einbringst, um dein Unternehmen in Schwung zu bringen, erkläre den Ursprung davon.
    • Beschreibe die aktuelle Stellung des Unternehmens. Das sollte beinhalten, wann und wie das Unternehmen gegründet wurde, und wer die Gesellschafter, sowie die Vorstände sind.
    • Biete Details zu jeglichen größeren Erfolgen, die dein Unternehmen bisher feiern konnte. Erwähne jegliche Verträge, die bereits abgeschlossen wurden, Kunden, die gewonnen wurden, oder andere Entwicklungen, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
  2. Biete eine Marktanalyse. Dies ist der Abschnitt, in dem du zeigen kannst, dass du die Branche, in der dein Kleinunternehmen tätig ist, verstehst. Beschreibe jegliche Herausforderungen und Möglichkeiten in diesem Geschäftsfeld, und erkläre, wie dein Unternehmen damit umgehen wird.
  3. Beschreibe dein Unternehmen und seine Funktionsstruktur. Erkläre, wie deine Firma aufgebaut ist, und warum sie Erfolg haben wird.
    • Gib an, ob es sich bei deinem Unternehmen um ein Internetunternehmen oder einen Betrieb mit physischen Niederlassungen oder Läden handelt.
    • Erkläre, wie viele Büros, Lagerräume oder sonstige Einrichtungen du benötigen wirst.
  4. Erkläre die Organisation und das Management deines Kleinunternehmens. Wenn du über ein Organigramm verfügst, beziehe es mit ein. Du kannst auch Informationen über die Besitzer des Unternehmens und die Mitglieder des Management-Teams bieten. Dieser Abschnitt sollte sich hauptsächlich auf die Menschen und Angestellten, anstatt die Betriebsstruktur beziehen.
    • Sprich über das Fachwissen in deinem Team. Wenn deine Manager und Teilhaber bestimmte Branchenerfahrung haben, oder in anderen Unternehmen erfolgreich tätig waren, solltest du darüber informieren.
    • Betone, wer die wichtigsten Entscheidungsträger in deinem Unternehmen sind. Du musst nicht erklären, was jeder einzelne deiner Mitarbeiter macht, aber erkläre auf jeden Fall, wie Entscheidungen getroffen werden.
  5. Definiere deine Marketing- und Verkaufsstrategie. In diesem Abschnitt des Businessplans solltest du erklären, wie du Kunden gewinnen und halten willst.
    • Beschreibe die Art und Weise, wie du in den Markt eindringen, das Wachstum managen und mit deinen Kunden und der Öffentlichkeit kommunizieren willst. Beziehe Informationen dazu mit ein, wer dein Publikum und deine Zielkundengruppe sein wird.
    • Definiere deine Verkaufsstrategie, und erkläre, ob du ein Team an Verkäufern einstellen willst, und wie der Einstellungsprozess ablaufen sollte. Wenn du nur über das Internet verkaufen willst, erwähne das und erkläre, wie du potentielle Kunden identifizieren willst.
  6. Beschreibe das Produkt oder die Dienstleistung, die du verkaufst. Erkläre, was du verkaufst, und wie dieses Produkt oder diese Dienstleistung bestehenden und künftigen Kunden nutzen wird.
  7. Erstelle ein Finanzierungsansuchen. Businesspläne dienen oft dem Zweck, die Finanzierung zu ermöglichen. Erkläre, wie viel Geld du brauchst, um dein Unternehmen zu starten und zu erhalten.
    • Erkläre die geplante Verwendung der Finanzmittel im Detail. Du könntest zum Beispiel Ausrüstung kaufen, ein Büro mieten, Mitarbeiter einstellen oder für Material bezahlen.
    • Erstelle eine Zeitleiste zur Verwendung der Mittel. Erkläre genau, wie lange das Geld deiner Einschätzung nach reichen wird und wann du zusätzliche Mittel benötigen wirst.
  8. Unterstütze dein Ansuchen um Finanzierung mit Vermögensbilanzen. Zeige, wie du deine Ressourcen verteilen wirst, und welche Gewinne du in dein Unternehmen reinvestieren möchtest.
  9. Sei darauf vorbereitet, Lesern zusätzliche Informationen zur Verfügung zu stellen. Biete einen Anhang, der das Dokumentationsmaterial, das du auf Anfrage zur Verfügung stellst, aufzählt.
    • Liste Dokumente wie die Lebensläufe der wichtigsten Manager, Empfehlungsschreiben, Beweismaterial zu deiner Bonität, Lizenzen und Genehmigungen, rechtliche Unterlagen, Baugenehmigungen, Produktfotos, Presseausschnitte, Verträge, und sonstiges, das deine potentiellen Investoren interessieren könnte, auf.

Tipps

  • Viele Landes- und Bundesregierungen bieten Kleinunternehmern Ressourcen. Erkundige dich bei der Handelskammer in deiner Nähe oder besuche die Webseite für Manager von Kleinunternehmen auf Webseiten, wie z.B. Sba.gov.
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