Как разработать стратегический план

Опубликовал Admin
15-06-2017, 13:00
330
0
Любой успешный бизнес или некоммерческая организация будет иметь надежный стратегический план, чтобы удерживать команду в нужном русле. Лучший стратегический план состоит из измеримых целей, стратегических и финансовых целей, как для краткосрочных, так и для долгосрочных действий. Перед тем, как сесть за стол со своей командой и руководством и начать составлять план, вы должны понять, как это сделать, чтобы обеспечить четкое направление и собственность вашей организации.

Шаги

  1. Определите способ, который вы будете использовать, чтобы создать свой стратегический план, и сотрудников организации, которые будут участвовать в этом.
    • Вы можете нанять посредника или консультанта для проведения этого совещания по планированию, если ваша фирма впервые разрабатывает стратегический план; если вы делаете радикальные изменения в направлении вашей организации; или если вы чувствуете, что нужен кто-то для создания лучшего плана, чем был раньше.
    • Глава компании или ее исполнительный директор могут превосходно справиться с этой задачей, полностью переписав план или просто отредактировать стратегический план, который у вас есть, чтобы предоставить вашей организации новые цели или продолжить старые.
  2. Сформулировать миссию компании и список задач, которые послужат общей картиной того, что вы планируете, в конечном счете, достичь. Миссия должна четко и полностью отобразить ваше видение того, какие цели и ценности представляет ваша фирма или организация. Все стремления должны быть написаны списком целей, которые сосредоточат ваших сотрудников и руководство на вашей миссии и отразят методы, используемые для определения вашего успеха.
    • Если перед вашей организацией стоят конкретные проблемы, ваш список целей также может сформулировать методы противодействия и решения этих вопросов.
  3. Проанализируйте и внутреннее, и внешнее окружения вашей организации, помня о миссии и целях во время обсуждения анализа.
    • Внутренний анализ будет включать в себя идентификацию сильных и слабых сторон вашей работы внутри компании, сотрудников, руководства и ресурсов. Часть вашего внутреннего анализа будет включать в себя анализ достоинств, недостатков, возможностей и угроз, которые являются упрощенным списком сильных и слабых сторон компании.
    • Внешний анализ включает в себя определение политических, социальных, экологических и технологических тенденций, которые влияют на продукцию, услуги или и то, и другое вашей организации извне; те моменты, которые вы не можете легко контролировать или не можете вовсе. Эти аспекты обязательно нужно определить, ведь тогда вы сможете указать в стратегическом плане, как действовать при непредвиденных ситуациях.
  4. Определите конкурентные преимущества вашей организации, какое ваше место в отношениях с конкурирующими предприятиями, если вы коммерческая компания, соревнуются ли другие организации за те же ресурсы или инвесторов, если вы некоммерческая. Осознавая ваше расположение среди конкурентов, позволит создать наилучший стратегический план.
  5. Расскажите про стратегический план вашим сотрудникам, как только ваше руководство или комитет по разработке стратегии закончит его. Ваш персонал должен знать, какие части подпадают конкретно под их отдел и их обязанности; дайте им возможность вносить предложения и осуществите эти изменения, где это возможно.
    • Разрешая вашим сотрудникам вносить изменения в структуру стратегического плана, поможет вам обеспечить их «участие» и распределит большую ответственность, когда дело дойдет до принятия этого плана.

Советы

  • Оцените свой стратегический план и его исполнение, по крайней мере, ежеквартально, и используйте ваш план для измерения производительности ваших сотрудников.
Теги:
Информация
Посетители, находящиеся в группе Guests, не могут оставлять комментарии к данной публикации.